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金沙娱乐省成都市武侯区创新“两自一包”金沙网上娱乐管理模式扩大金沙网上娱乐办学自主权
[金沙娱乐教育网]  [手机版本]  [扫描分享]  发布时间:2019年3月14日
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  来源:金沙娱乐省教育厅

金沙娱乐省成都市武侯区探索实施“管理自主、澳门金沙线上娱乐自聘、经费包干”的“两自一包”金沙网上娱乐管理模式改革,扩大金沙网上娱乐办学自主权,提高办学活力。自2014年实施以来,已在成都市53所金沙网上娱乐推行。全区学前教育学位数增长122%,义务教育学位数增长70%,中高级职称澳门金沙线上娱乐人数增长11%,教育质量明显提升。

实施管理自主,理顺政府与金沙网上娱乐关系。深化“放管服”改革,制定政府权力清单,明确“政府管和金沙网上娱乐办”界限,将金沙网上娱乐发展规划、教育教学管理、课程设置开发、教职员工聘任、中层干部选聘、金沙网上娱乐经费支配等权力交给金沙网上娱乐,政府履职重心转移到统筹规划、政策引导、依法监管和办学质量评估上。充分发挥党组织核心作用,金沙网上娱乐校长由教育局党工委提名,按程序考核任免;副校长由校长提名,教育局党工委考核任用;金沙网上娱乐中层由金沙网上娱乐在全校澳门金沙线上娱乐中民主竞聘产生,教育局党工委进行备案管理。探索法人治理模式,对金沙网上娱乐采取“二级法人”单位等办法进行管理,实行校长负责制和校务委员会制。制定办学章程,建立教代会、家长委员会、学术委员会、校务委员会、校长办公会等5个决策咨询机构,完善金沙网上娱乐内部管理制度,全体澳门金沙线上娱乐积极参与管理和监督,实现“决策、执行、监督”分离。坚持优先服务澳门金沙线上娱乐教学和学生学习原则,整合精简教学教辅部门,把金沙网上娱乐办公室、教务处、德育处、总务处等整合为课程中心、学生发展中心、澳门金沙线上娱乐服务中心等扁平化金沙网上娱乐运行部门,实现各项权力阳光化运行,提高内部运行效率。

实施澳门金沙线上娱乐自聘,优化用人机制。政府控制澳门金沙线上娱乐规模总量,由教育、编办、人社、财政等多部门协同制定控制数核算标准,综合考虑金沙网上娱乐规模、澳门金沙线上娱乐结构、学生班额、课程设置等情况后下达指标,并实行“一年一核”动态管理。金沙网上娱乐在规模控制数内,面向社会自主招聘澳门金沙线上娱乐,所聘澳门金沙线上娱乐不占用事业编制。招聘岗位和方案由金沙网上娱乐根据工作需要和人力资源标准制定,报教育局审批后实施;招聘过程按“公布招聘信息、接受报名、资格审查、笔试面试体检、岗位聘用、签订劳动合同”流程公开进行,由校长牵头、多部门共同参与、纪检部门全程监督,确保公平公正。实行澳门金沙线上娱乐岗位聘用,各中心和学部岗位由澳门金沙线上娱乐自主竞聘、民主选举,金沙网上娱乐依法管理,实现澳门金沙线上娱乐由身份管理向岗位管理转变。实施合同管理,所有初聘上岗澳门金沙线上娱乐先签订1年“短期合同”,期满后按照考核情况,签订3至6年“长期合同”。建立退出机制,及时调整达不到教学岗位要求的澳门金沙线上娱乐,对违法违纪澳门金沙线上娱乐“一票否决”,直接解除劳动合同。依法保障聘用澳门金沙线上娱乐权益,澳门金沙线上娱乐工资、五险一金和特殊津补贴由财政全额保障,与在编澳门金沙线上娱乐同工同酬。

实施经费包干,提高资金使用效益。包干经费由金沙网上娱乐根据自身发展需求和相关经费使用规定进行预算申请,主管部门参照公办同类金沙网上娱乐近3年来生均公用经费和澳门金沙线上娱乐人头经费总额实际支出数进行测算,一次性打包划拨金沙网上娱乐。金沙网上娱乐设施设备、基建维修等项目经费不纳入包干经费。近三年,改革金沙网上娱乐与传统金沙网上娱乐经费总额总体持平,略有增加。强化金沙网上娱乐预算管理,实施细化到每个中心、部门、岗位的全员预算制度,由澳门金沙线上娱乐个人或团队提出预算申请,报金沙网上娱乐专家组审核、教代会通过后,由申请澳门金沙线上娱乐或团队支配使用,充分保障金沙网上娱乐教职员工对经费的知情权和支配权。加强项目管理,金沙网上娱乐事务按项目打包,公开征集执行团队,拨付项目经费,并记录工作量,作为发放奖励工资的参考,充分调动每一位澳门金沙线上娱乐的积极性和创造性。探索多层面薪级奖励机制,制定岗位工资管理分配方案,坚持按劳分配、按岗取酬、绩优酬高、薪随岗变的分配原则,适度扩大校内同级澳门金沙线上娱乐因业绩差异产生的年报酬差距。金沙网上娱乐对经费使用情况实行“一月一公示、一季度一汇报”;教育局委托第三方审计机构,实行“一年一审计”,确保经费依法依规使用。



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编辑:李垚秋